College van B&W

31-12-2021

De vijf samenwerkingspartners (De Kern, MEE, Raster, Solis en de gemeente) hebben zich gezamenlijk ingezet voor de inhoudelijke doorontwikkeling van de sociale teams. Daarbij wordt ook al enige tijd gezocht naar de beste vorm voor de organisatie van de sociale teams. Gezocht is naar een vorm waarbij de sociale teams een zelfstandige organisatie vormen en de continuïteit voor inwoners en personeel is geborgd. Opdracht is om, na afweging van varianten, te komen tot een organisatie- en financieringsvorm voor sociale teams die voldoet aan de inhoudelijke doelstellingen, efficiënt en rechtmatig is. Een organisatie- en financieringsvorm die bovendien ook breder toepasbaar is en geschikt is voor de organisatie van andere gemeentelijke toegangen. In januari 2020 heeft het college de keus gemaakt om de sociale teams te ontvlechten in een toegangsgedeelte en een preventiegedeelte. Deze ontvlechting is per 1 januari 2021 een feit.

De raad is via onderstaande raadsmededelingen tussentijdse geïnformeerd over de voortgang  
- Raadsmededeling 2018-001931 proces entiteit sociale teams  
- Raadsmededeling 2018-001641 voortgang sociale teams  
- Raadsmededeling 2018-000076 vorm entiteit sociale teams  
- Raadsmededeling 2019-001332 analyse sociale teams
- Raadsmededeling 2019-002172 verkenning sociale teams
- Raadsmededeling 2020-000025 Varianten sociale teams
- Raadsmededeling 2020-000868 Ontvlechting sociale teams

Deelproject 2 bevindt zich in de realisatiefase.  
2021 was een overgangsjaar, waarin we zoveel mogelijk werken vanuit het besluit dat is genomen om vanaf 2022 Toegang en Preventie van elkaar te scheiden bij de Wmo. Toegang Wmo is ondergebracht bij de gemeente en de toegangsmedewerkers zijn in dienst gekomen bij de gemeente. Preventie (Team Voor Elkaar) is belegd bij 4 partners: Raster, De Kern, Mee en Solis. Door scheiding aan te brengen tussen toegang en preventie zetten we in op professionaliteit van de partijen. De portefeuillehouder informeert de raad frequent in raadstafels (sociaal actueel) over de stand van zaken.  

Op koers

De realisatiefase vindt plaats volgens planning.

Op koers

Op basis van de besluitvorming over de ontvlechting en de uitgewerkte projectnotitie is voor deze eenmalige kosten formeel budget geregeld via de tweede kwartaalrapportage 2020 cq de begroting 2021. Uit een uitgevoerde inventarisatie is besloten dat elke organisatie zijn eigen frictiekosten draagt. Daarnaast is besloten dat er voor elke organisatie een voorziening getroffen wordt voor kosten die achteraf voortkomen uit de overgang van het personeel, zoals transitievergoeding of kosten van juridische bijstand. De voorziening bedraagt € 50.000 en de eventuele kosten hieruit worden gedekt uit het programma Meedoen.

Nee

Nee

n.v.t.

Nee

n.v.t.

Op koers

De realisatiefase wordt afgerond per 1/1/2022 en we zien geen nieuwe risico’s.  

Nee

n.v.t.

Op koers

Implementatie van de ontvlechting en inbedding van de toegang is per 1 januari een feit, waarmee de planning gehaald is.  

Op koers

De verschillende fasen in het onderzoek worden intern afgestemd met ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgever. Daarnaast vindt afstemming plaats via het bestuurlijk overleg met de partners Sociale Teams. Ook wordt de raad bijgepraat aan de hand van sociaal actueel en raadstafels. Er zijn afspraken gemaakt tussen de 5 betrokken organisaties over de externe communicatie voor de komende periode.

n.v.t.

College van B&W

31 december 2021

De kern van de procesaanpak zit in het organiseren van de menselijke maat, de inwoner aan zet. Inwoners doen namelijk van alles zelf en voor en met elkaar: ontmoeting, vereniging, een-op-een betrokkenheid. Vraag is hoe we dit als gemeente en partners verder kunnen faciliteren? En hoe sluit je aan bij deze initiatieven om mogelijke problemen vroeg te signaleren en te voorkomen? De interactie tussen gemeente en partners is een cruciale factor bij de stap van transitie naar transformatie. Inspelen op de veranderende samenleving is daarbij het uitgangspunt. Ook zullen we scherp monitoren aan welke knoppen we kunnen draaien om kosten en baten in evenwicht te brengen. Daarbij organiseren wij de verbinding tussen de vele partners die bij het transformatieproces betrokken zijn. Dat vraagt integraal denken. In de aanpak gaan we op zoek naar businesscases die concrete handvatten bieden om inzicht te geven in consequenties van keuzes. Ook gaan we op zoek naar goede ervaringen elders in het land en gaan we in gesprek met partners welke bijdragen zij kunnen leveren. Soms is dit concreet en soms is het uitproberen. We werken vanuit een procesaanpak waarmee het college in december 2019 heeft ingestemd en waar uitvoering aan wordt gegeven.  

Deelproject 1 bevindt zich in de realisatiefase. Vanuit de procesaanpak werken we aan de transformatieopgave (waarvan toegang onderdeel uitmaakt) en richten ons op de volgende acties:

Actie 1: Focus in Wijken
We maken informatie van alle beschikbare data in onze organisatie, zodat we gericht en onderbouwd werken aan de transformatieopgave. Voorbeelden hiervan zijn de monitor Sociaal Domein en het corona Dashboard. Om echt te kunnen transformeren is het nodig dat de “basis op orde is” voor alle leefgebieden, domeinen, zowel in- als extern. Wat hebben we nodig aan voorzieningen in de wijken als sociale infrastructuur? We richten ons op het werken aan een gezamenlijk een eenduidig doel in de wijk. Alle beschikbare data binnen de gemeente is verzameld. Op dit moment wordt gekeken welke keuzes we per wijk gaan maken, zoveel mogelijk gemeentebreed, om effectiever en efficiënter de inzet in de wijken te realiseren. In 2021 wordt gestart met een aantal programma’s aan een integrale datagedreven aanpak in 4 pilotgebieden.

Actie 2: Preventie
Preventie maakt onderdeel uit van de sociale infrastructuur. In het bestuursakkoord heeft het college afgesproken om samen met relevante partijen in de gemeente een plan op te stellen waarin concreet wordt aangegeven hoe ieder bijdraagt aan (betere) preventie. Inwoners zijn bevraagd over preventie via het digipanel. En via digitale bijeenkomsten met professionals en werkers die in de haarvaten van de wijken werken is eveneens input opgehaald. Deze input van de inwoners en professionals zetten we om in een integraal Preventieplan dat aan de raad wordt aangeboden (1e helft 2022). Daarbij zoeken we aansluiting met het investeringsfonds preventie.

Actie 3: Goede voorzieningen in de buurt
De ambitie is er om de sociale infrastructuur in wijken en dorpen te versterken. Buurtvoorzieningen vormen de kracht van de stad en vervullen een belangrijke rol voor de inwoners. Dit zorgt er mede voor dat onze inwoners, jong en oud, gezond en veilig kunnen opgroeien, wonen, werken en leven in Deventer. Tegelijk blijkt in de praktijk dat veel van deze voorzieningen tegen hun grenzen aanlopen. Vanuit de beleidsverkenning op buurtvoorzieningen gaan wij een beleidskader opstellen inclusief een afwegingskader voor buurtvoorzieningen in Deventer. Deze is in het eerste kwartaal 2021 aangeboden aan de raad. In december 2021 heeft het college de raad een raadsvoorstel aangeboden t.b.v. het beleidskader Goede voorzieningen in de buurt 2022-2030.  

Actie 4: Regie
Voor onze inwoners en het integraal werken is het nodig dat onze toegangen werken vanuit 1 huishouden, 1 plan, 1 contactpersoon. We gaan het werken volgens dit principe vervatten in gedeelde waarden over o.a regie. Vanuit de waarden werken we met elkaar samen en organiseren bijvoorbeeld onderlinge kennisdeling en verbinden van netwerken. We richten ons ook op de multiproblemaanpak in Deventer. We voeren de aanbevelingen -voortkomend uit een nader onderzoek naar een multiproblemaanpak 2.0- uit onder andere door het realiseren van een integrale medewerker.  

Op koers

De realisatiefase van deelproject 1 loopt volgens planning.

Op koers

Voor de procesaanpak Transformatie sociaal domein (waarvan Toegang onderdeel uitmaakt) zijn middelen opgenomen in de begroting.

Nee

n.v.t.

Nee

n.v.t.

Nee

n.v.t.

Op koers

Het sociaal domein staat er in Deventer goed voor. Toch blijft het zaak om te blijven investeren in de transformatie om nog beter in te kunnen spelen op de veranderende samenleving. Er zijn op dit moment geen nieuwe risico's.

Nee

n.v.t.

Op koers

De acties die we uitvoeren nemen we op en actualiseren we in het Verbindend Kader Sociaal Domein.  

Op koers

Communicatie en het betrekken van de samenleving maken onderdeel uit van het procesplan.  

n.v.t.

College van B&W

31-12-2021

De gemeente Deventer heeft in samenwerking met maatschappelijke partners uit de gemeente de toegang tot jeugdhulp belegd bij Team Toegang Jeugd (voorheen Team Gezinscoaches). De samenwerking tussen de gemeente en de samenwerkende partijen is geformaliseerd door middel van subsidies. Door medewerkers met verschillende achtergronden/vakgebieden samen te voegen, is een toegang met brede expertise op het gebied van jeugdigen ontstaan.
Echter, bijna 6 jaar later is er een juridische noodzaak en inhoudelijke wens (en kans) om de toegang door te ontwikkelen. Enerzijds gaat het hier, net als bij de sociale teams, om de rechtmatigheid van de gemeentelijke subsidie die wordt gebruikt om wettelijke taken in de toegang te organiseren. Anderzijds gaat het om inhoudelijke aandachtspunten c.q. doorontwikkelpunten: moederorganisaties zijn meer op afstand komen te staan en werkgever-werknemersrelatie is praktisch en gevoelsmatig veranderd. De grondslag waarop de toegang in 2015 is georganiseerd, heeft zijn inhoudelijke betekenis verloren.  
Een duidelijk verschil met deelproject 2 (sociale teams) is dat het in dit deelproject niet gaat over het opnieuw inrichten van taken. Bij jeugd bestaat reeds een scheiding tussen toegangs- en preventietaken. De doorontwikkeling van Team Toegang Jeugd kan uiteengezet worden in twee deelopdrachten.  

Opdracht 1: Rechtmatigheid.  
Doelstelling: De gemeente Deventer realiseert per 2022 een rechtmatige opdracht voor alle taken die worden uitgevoerd door Team Toegang Jeugd.

Opdracht 2: Inhoudelijke doorontwikkeling.  
Doelstelling: De gemeente Deventer evalueert de huidige werkwijze en de samenwerking met de moederorganisaties van de Toegangsmedewerkers Jeugd en realiseert samen met hen per 2022 een inhoudelijke verbeterslag om de ervaren aandachtspunten op te lossen.

Op 9 februari 2021 is de raad via raadsmededeling 2020-002198 geïnformeerd over de organisatorische en inhoudelijke doorontwikkeling. Daarin zijn de stappen en voorbereidingen nader geschetst op weg naar start van de nieuwe organisatie per 2022, dus de stap naar de realisatiefase.

Op 9 februari 2021 is de raad via raadsmededeling 2020-002198 geïnformeerd over de organisatorische en inhoudelijke doorontwikkeling. Daarin zijn de stappen en voorbereidingen nader geschetst op weg naar start van de nieuwe organisatie per 2022, dus de stap naar de realisatiefase.

Deelproject 3 bevindt zich in de realisatiefase.

De toegangsmedewerkers jeugd en jeugdhulpverleners onderwijs zijn op 1 januari 2022 in dienst gekomen bij de gemeente. Zij vallen nu tijdelijk onder team beleid, en zullen per 1 april 2022 deel uit maken van een nieuw breed team toegang.
Team Toegang Wmo, de regionale toegang Beschermd wonen en maatschappelijk opvang (BW/MO), de vakgroep zorg en vakgroep jongeren zullen ook onderdeel uitmaken van dit team. Het team wordt aangestuurd door één teammanager, drie groepsmanagers en een tijdelijk verandermanager (voor 2,5 jaar).
Team Toegang Jeugd blijft gehuisvest aan de Schurenstraat, en zal medio dit jaar verhuizen naar de dan volledig gerenoveerde 3e verdieping van het pand. De rechtmatigheid van huidige subsidierelatie tussen de gemeente en partners voor de inzet van de Jeugdconsulenten en Gesp’ers wordt nog verder onderzocht.  

Op koers

De realisatiefase loopt volgens planning.

Op koers

Uitgangspunt is dat het in dienst nemen van medewerkers budgetneutraal is. Dit lijkt vooralsnog haalbaar. Voor de verdere uitwerking van de genoemde actiepunten in het procesplan wordt een projectleider ingezet voor gemiddeld 1,5 tot 2 dagen per week. Kosten: €35.000 tot €50.000. Daarnaast is een projectleider ingezet voor huisvesting en rechtmatigheid van gesp’ers en jeugdconsulenten. Overige kosten zitten in eventuele externe inhuur van vakspecialisten op het gebied van HR, ICT, facilitair, vastgoed, communicatie en financiën en wordt ook geschat op 1,5 tot 2 dagen per week. Hiermee worden de totale kosten geschat op €100.000. Deze kosten worden gedekt uit het Programma Jeugd en Onderwijs.

Nee

Nee

nvt

Nee

nvt

Op koers

n.v.t.

Nee

nvt

Op koers

Doel was om inbedding van Team Toegang Jeugd per 1 januari 2022 gerealiseerd te hebben. Het tijdspad was ambitieus, maar is haalbaar gebleken.

Op koers

Op verschillende momenten in het project vindt afstemming plaats met ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgever, uitvoerend medewerkers en hun moederorganisaties, teammanager toegang en interne vakspecialisten op het gebied van HR, huisvesting/faciliteit, ICT, communicatie en financiën.  

College van B&W

31-12-2021

De samenwerkende gemeenten beschermd wonen en maatschappelijke opvang hebben in het samenwerkingsconvenant opgenomen dat de centrumgemeente Deventer de regionale toegang tot de voorzieningen beschermd wonen en maatschappelijke opvang ten behoeve van de vijf samenwerkende gemeenten uitvoert.
Hiertoe is de centrumgemeente ook gemandateerd. Voorheen werden  hiertoe detacheringsovereenkomsten ingericht voor een vijftal medewerkers. Tevens was er sprake van inhuur van administratieve ondersteuning. Alle gemeenteraden van de samenwerkende gemeenten hebben afgelopen voorjaar (2022) hun zienswijze kunnen geven op het vernieuwde samenwerkingsconvenant, waarin ook de regionale toegang is opgenomen.
Deze gemeenteraden hebben geen wensen en bedenkingen geuit ten aanzien van de voortzetting van de regionale samenwerking beschermd wonen en maatschappelijke opvang ook in de toekomst. Nu ook de toekomstige samenwerking (waaronder de regionale toegang) ook is geborgd is deze zomer 2021 door de centrumgemeente besloten om de personele constructie te borgen vanaf het eerstvolgende moment, te weten 1-1-2022. De samenwerkende gemeenten zijn hierover ook geïnformeerd.

Borgen Regionale Toegang Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang is gerealiseerd.  Vanaf 1-1-2022 zijn de betreffende medewerkers in dienst getreden van de (centrum)gemeente Deventer.

Op koers

De realisatiefase vindt plaats volgens planning.

Op koers

Uitgangspunt was en is dat het in dienst nemen van medewerkers voor de gemeente Deventer budgetneutraal is. Dat lijkt inderdaad het geval te zijn.  

Nee

Nee

n.v.t.

Nee

n.v.t.

Op koers

Door het borgen van de regionale toegang kan er sprake zijn van verdere borging van kwaliteit en continuiteit. Op dit moment zijn geen risico's voorzien.

Nee

n.v.t.

Op koers

Start nieuwe situatie was 1 januari 2022. Deze planning is haalbaar en realistisch gebleken.  

Op koers

De medewerkers zijn goed betrokken en hebben de veranderingen goed kunnen volgen. De betreffende aanbieders, welke eerder de medewerkers detacheerdeen, zijn goed geinformeerd en betrokken geweest in het proces. Intern zijn de managers van de verschillende Teams én verschillende disciplines betrokken.