Omschrijving
Verbindend kader Sociaal domein
We hebben een verbindend kader sociaal domein 2019-2022 vastgesteld waarin de ambities van het college, doelstellingen, overzicht en planning in het sociale domein in kaart zijn gebracht voor de komende jaren. Deze agenda houden we gezamenlijk met de raad actueel. Zo zorgen we in het sociale domein voor samenhang en verbinding.
Dit verbindend kader vormt een perspectief op de opgaven in het sociaal domein voor de komende jaren. Het is een inleidend kader op de beleidsstukken die u de komende periode krijgt voorgelegd. En aan de hand waarvan we met uw raad ambities delen voor de komende vier jaar in het sociale domein.
Onze ambities zijn groot, maar we realiseren ons ook dat niet alles tegelijk kan. Daarom zullen we samen met uw raad prioriteiten moeten stellen. Dit verbindend geeft naast ambities, overzicht en planning. Achtereenvolgens komen in dit verbindend kader aan de orde: de ambitie, strategische doelstellingen, de thema’s en de verbinding ertussen en de organisatie.
Zie bijlage - Verbindend kader Sociaal domein - actualisatie maart 2021.
Transformatieopgave
Binnen het sociaal domein blijven we onze energie inzetten op de transformatie. Het is namelijk steeds nodig om te kunnen blijven inspelen op de veranderende samenleving, mogelijkheden op innovatie en om passende ondersteuning en begeleiding van mensen naar werk ook op langere termijn goed, toegankelijk en betaalbaar te houden. Dit doen we door maatwerk na te streven, te werken volgens 1 plan 1 huishouden 1, het creëren van collectieve voorzieningen en datagericht te sturen. De volgende acties uit de procesaanpak zijn hieraan gekoppeld: focus in de wijken; buurthuis 2.0; regievoering; preventieplan en monitoring op de toekomst.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Een Positieve gezondheid
Positieve gezondheid is de kapstok voor alle preventie activiteiten die in Deventer worden neergezet.
Relatie met strategisch doel
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2021
Op basis van ons tweejaarlijks bewonersonderzoek(begin 2020) komt het gemiddelde percentage uit op57%. Dit percentage uit het bewonersonderzoek isgebaseerd op de doelgroep van 18 jaar en ouder. In hetonderzoek van de GGD, waarop de 60% is gebaseerd,is de doelgroep van 19 jaar en ouder ondervraagd. (18jaar is vaak de leeftijd van start nieuwe opleidingwaardoor sporten op laag pitje of oriëntatie op (nieuwe)sport)Toelichting 2e kwartaal rapportage 2021
Op basis van ons tweejaarlijks bewonersonderzoek(begin 2020) komt het gemiddelde percentage uit op57%. Dit percentage uit het bewonersonderzoek isgebaseerd op de doelgroep van 18 jaar en ouder. In hetonderzoek van de GGD, waarop de 60% is gebaseerd,is de doelgroep van 19 jaar en ouder ondervraagd. (18jaar is vaak de leeftijd van start nieuwe opleidingwaardoor sporten op laag pitje of oriëntatie op (nieuwe)sport)Toelichting 3e kwartaal rapportage 2021
Op basis van ons tweejaarlijks bewonersonderzoek (begin 2020) komt het gemiddelde percentage uit op 57%. Dit percentage uit het bewonersonderzoek is gebaseerd op de doelgroep van 18 jaar en ouder. In het onderzoek van de GGD, waarop de 60% is gebaseerd, is de doelgroep van 19 jaar en ouder ondervraagd. (18 jaar is vaak de leeftijd van start nieuwe opleiding waardoor sporten op laag pitje of oriëntatie op (nieuwe) sport)Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2021
Op basis van onze meest recente bewonersonderzoek komt dit uit op 37%. Gezien devele activiteiten rondom de coronacrisis is de verwachting dat het daadwerkelijkepercentage hoger ligt.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2021
Op basis van onze meest recente bewonersonderzoek komt dit uit op 37%. Gezien devele activiteiten rondom de coronacrisis is de verwachting dat het daadwerkelijkepercentage hoger ligt.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2021
Op basis van onze meest recente bewonersonderzoek komt dit uit op 37%. Gezien devele activiteiten rondom de coronacrisis is de verwachting dat het daadwerkelijkepercentage hoger ligt.Historie
Historie
Historie
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2021
De mutatiegraad is als gevolg van corona lager geweest en het segment waarinwoningen gezocht wordt, wordt door meerdere doelgroepen aangesproken. 57 van de 68plekken zijn gerealiseerd. Het restant van 11 komt boven op de opgave voor 2021.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2021
De mutatiegraad is als gevolg van corona lager geweest en het segment waarinwoningen gezocht wordt, wordt door meerdere doelgroepen aangesproken. 57 van de 68plekken zijn gerealiseerd. Het restant van 11 komt boven op de opgave voor 2021. prestatie is landelijk bepaald. Dit jaar dubbele taakstelling tov 2020 icm te krappe woningmarkt zorgt voor prestatie rond de 50%.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2021
De mutatiegraad is als gevolg van corona lager geweest en het segment waarinwoningen gezocht wordt, wordt door meerdere doelgroepen aangesproken. Dit jaar dubbele taakstelling tov 2020 icm te krappe woningmarkt zorgt voor prestatie rond de 50%.Historie
Toelichting
Historie
Doelstelling - Schuldhulpverlening
Iedere inwoner met een laag (besteedbaar) inkomen of schulden weet welke ondersteuning de gemeente kan bieden en ontvangt deze.
Relatie met strategisch doel
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Prestaties
Historie
Historie
Historie
Historie
Doelstelling - Bieden van passende ondersteuning en begeleiding
We streven naar maatwerk, werken volgens 1 plan 1 huishouden 1 regievoerder, creëren collectieve voorzieningen en sturen datagericht.
Relatie met strategisch doel
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 3e kwartaal rapportage 2021
Volgens onderzoek van CEO ervaart 82% de ervaringen met het contact positief.Historie
Toelichting
Historie
Toelichting 3e kwartaal rapportage 2021
De inwoner heeft binnen 4 werkdagen een bericht van ontvangst maar nog niet altijd direct contact. Dit jaar (2021) kenmerkt zich als een overgangsjaar. Daarom wordt ernaar gestreefd om deze prestatie vanaf 2022 volledig te realiseren.Doelstelling - Passende ondersteuning
Maatwerk: Voor iedere bewoner die onvoldoende in staat is zijn/haar eigen ondersteuning te regelen is er een passende ondersteuning.
Relatie met strategisch doel
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2021
Onze vraagstelling in het bewonersonderzoek is anders geformuleerd. 38% van demantelzorgers kent het steunpuntmantelzorgers blijkt uit het bewonersonderzoek. In 2021kijken we bij de update van het mantelzorgbeleid opnieuw naar welke prestatie ons hetmeeste inzicht geeft en passen daar het onderzoek op aan.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2021
Onze vraagstelling in het bewonersonderzoek is anders geformuleerd. 38% van demantelzorgers kent het steunpuntmantelzorgers blijkt uit het bewonersonderzoek. In 2021kijken we bij de update van het mantelzorgbeleid opnieuw naar welke prestatie ons hetmeeste inzicht geeft en passen daar het onderzoek op aan.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2021
Onze vraagstelling in het bewonersonderzoek is anders geformuleerd. 38% van demantelzorgers kent het steunpuntmantelzorgers blijkt uit het bewonersonderzoek. In 2021kijken we bij de update van het mantelzorgbeleid opnieuw naar welke prestatie ons hetmeeste inzicht geeft en passen daar het onderzoek op aan.Toelichting
Historie
Toelichting 3e kwartaal rapportage 2021
35% van de Wmo cliënten weet van de onafhankelijke cliëntondersteuning. Bron CEO.Historie
Historie
Doelstelling - Sluitend vangnet regionale zorgvoorzieningen
Maatwerk II: We organiseren een sluitend vangnet van (regionale) zorgvoorzieningen voor kwetsbare inwoners en zetten voor deze doelgroep maximaal in op het mogelijk maken van zelfstandig wonen en participeren in de samenleving.
Relatie met strategisch doel
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Prestaties
Historie
Historie
Exploitatie (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
---|---|---|---|---|---|
Meedoen | Begroting 2021 | 84.760 | 4.787 | -79.973 | |
3e kwartaalrapportage 2020 | 939 | 11 | -928 | ||
4e kwartaalrapportage 2020 | 1.998 | 141 | -1.857 | ||
Lening GA Eagles III | 0 | -48 | -48 | ||
Lening Sportbedrijf | 12 | 12 | 0 | ||
Renovatie Polstraat 8-10 | 910 | 0 | -910 | ||
Ambtelijke wijziging | 24 | 0 | -24 | ||
1e kwartaalrapportage 2021 | 490 | -349 | -839 | ||
2e kwartaalrapportage 2021 | 1.102 | 73 | -1.029 | ||
3e kwartaalrapportage 2021 | -1.686 | 1.773 | 3.459 | ||
Totaal programma | 88.549 | 6.400 | -82.149 | ||
Reserves (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Meedoen | Begroting 2021 | 883 | 2.248 | 1.365 | |
3e kwartaalrapportage 2020 | 11 | 53 | 42 | ||
4e kwartaalrapportage 2020 | 0 | 1.857 | 1.857 | ||
Lening GA Eagles III | 26 | 0 | -26 | ||
Renovatie Polstraat 8-10 | 0 | 910 | 910 | ||
1e kwartaalrapportage 2021 | -220 | 569 | 789 | ||
2e kwartaalrapportage 2021 | -20 | 0 | 20 | ||
3e kwartaalrapportage 2021 | 953 | -998 | -1.951 | ||
Totaal programma | 1.633 | 4.639 | 3.006 | ||
Investeringen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Meedoen | 4e kwartaalrapportage 2019 | 1.443 | 90 | -1.353 | |
Investeringen Buitensport 2021 | 133 | 23 | -110 | ||
Renovatie Polstraat 8-10 | 700 | 0 | -700 | ||
1e kwartaalrapportage 2021 | 479 | 48 | -431 | ||
Totaal programma | 2.755 | 161 | -2.594 |
Exploitatie prognose
(bedragen x €1.000)
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening Prognose | Verschil Prognose | |
Lasten | 84.760 | 88.548 | 77.160 | -11.388 |
Baten | 4.787 | 6.401 | 6.448 | 48 |
Voor resultaatbestemming | -79.973 | -82.148 | -70.712 | 11.436 |
Stortingen in reserves | 883 | 1.633 | 8.187 | 6.554 |
Puttingen uit reserves | 2.248 | 4.640 | 3.580 | -1.060 |
Na resultaatbestemming | -78.609 | -79.140 | -75.319 | 3.821 |
Budgetoverhevelingen
(bedragen x €1.000) | |||
Onderwerp | Lasten | Baten | Saldo |
---|---|---|---|
Spuk Sportakkoord 2021 | 182 | 182 | 0 |
Perspectief jongeren in corona tijd | 37 | 0 | -37 |
Kinder-en jongerenwerk (congres) | 28 | 28 | 0 |
Jongerenwerk jeugd corona | 85 | 0 | -85 |
Mentale ondersteuning jeugd corona | 72 | 0 | -72 |
Ontmoeten jeugd corona | 50 | 0 | -50 |
Van Wieg naar Werk projecten | 200 | 200 | 0 |
Innovatiebudget sociaal domein | 80 | 80 | 0 |
Sociale Cohesie Binnenstad | 17 | 17 | 0 |
Laag geletterdheid | 16 | 16 | 0 |
LHBT Emancipatiebeleid | 19 | 0 | -19 |
Bed, Bad en Brood | 94 | 59 | -35 |
Werkbudget verhoogde asielstroom | 483 | 265 | -218 |
Nieuwe wet inburgering 1-1-2022 | 231 | 95 | -136 |
Vergoeding eigen bijdrage ouders corona | 30 | 0 | -30 |
Preventiefonds | 24 | 0 | -24 |
Einde lening inburgeringsplichtig | 13 | 0 | -13 |
Inburgering ICT | 30 | 0 | -30 |
Koploperstraject clientondersteuning | 400 | 0 | -400 |
Ontwikkeling van de toegang | 178 | 0 | -178 |
Extra capaciteit team toegang WMO | 100 | 0 | -100 |
Versterking ondersteuning wijkteams | 278 | 0 | -278 |
Implementatiebudget ICT Sociaal Domein | 299 | 299 | 0 |
Hygienische Probleem Huishoudens | 45 | 45 | 0 |
Brede aanpak dak- en thuisloosheid | 30 | 0 | -30 |
Lokale preventie akkoorden | 36 | 36 | 0 |
Totaal | 3.056 | 1.323 | -1.733 |
Saldo na resultaatbestemming en budgetoverheveling
(bedragen x €1.000) | |
Saldo | |
Saldo na resultaatbestemming | 3.821 |
Saldo budgetoverheveling | -1.733 |
Saldo na budgetoverheveling | 2.088 |
Toelichting voorlopig saldo na budgetoverheveling (voordeel €2.088.000)
Samenkracht en burgerparticipatie (voordeel 179.000)
Op Samenkracht is er sprake van een onderbesteding. Deze onderbesteding zit met name op de volgende onderdelen; algemene voorzieningen jeugd (€70.000) en kind- en jongeren werk (€25.000) en het budget individueel naar collectief (€78.000). Bij de eerste twee punten zien we een directe relatie met de corona crisis.
Wijkteams (nadeel €344.000)
Bij de december circulaire zijn extra middelen ontvangen voor versterking ondersteuning wijkteams, de dekking hiervan komt vanuit het programma Algemene dekkingsmiddelen (€278.000). Daarnaast een klein nadeel op indicatiestelling gehandicapten parkeerkaarten (€44.000). Er zijn meer indicaties dan begroot afgegeven in 2021.
Hulpmiddelen en woningaanpassingen (voordeel €150.000)
1 juli 2020 is een nieuw contract ingegaan voor de hulpmiddelen (onderhoud + aanschaf). De prijs van hulpmiddelen is hierbij gestegen en we zien een lichte toename in het aantal hulpmiddelen (nadeel €60.000). Het aantal aanvragen voor woningaanpassingen is gedaald in 2021 (voordeel €207.000).
WMO dienstverlening (voordeel €2,0 miljoen)
De uitgaven WMO dienstverlening zijn significant lager dan begroot. Voordeel zit in onderdelen hulp bij het huishouden (€875.000), begeleiding en dagbesteding (€720.000), december circulaire meerkosten (€135.000) en eigen bijdrage CAK-voordeel (€238.000). Het eigen bijdrage voordeel komt voort omdat we meer inwoners ondersteunen met huishoudelijke hulp, maar qua uren huishoudelijke hulp op het niveau van 2019 zitten. De gemeente Deventer zet al jaren in op preventie, hierdoor staan in wijken stevige steunstructuren en worden bewoners in vroeg stadium gezien en gesteund. Zo worden problemen vroegtijdig herkend en kan dure zorg voorkomen worden. Team Toegang en Preventie sturen op eigen verantwoordelijkheid van inwoners, dit maakt mensen in algemene zin sterker. De focus ligt niet op aanpak van ziekte en zorg, maar op gezondheid en gedrag. Voorop staat dat iedereen die ondersteuning nodig heeft dat kan krijgen. Daarnaast heeft de coronapandemie een remmend effect gehad op de vraag naar WMO, er is minder vaak een beroep gedaan op bepaalde zorg (bijv. dagbesteding). Dit heeft zich in 2021 voortgezet. Overigens zijn dit nog voorlopige cijfers, omdat pas een definitieve inschatting kan worden gemaakt zodra de productieverantwoordingen van de zorgaanbieders zijn ontvangen. In de prognose is rekening gehouden met inschatting van de meerkosten, vanuit de december circulaire 2021 hebben we hier €138.000 voor ontvangen, de dekking hiervan komt het programma Algemene dekkingsmiddelen.
Vraagafhankelijk Vervoer (voordeel €361.000)
De aanvragen voor vraagafhankelijk vervoer zijn nog steeds niet op het oude niveau in verband met corona.
Volksgezondheid (voordeel €225.000)
In verband met een afrekening van voorgaande jaren hebben we een voordeel op maatwerk JGZ (€58.000). Daarnaast een voordeel op handhaving en toezicht kinderopvang (€151.000). Dit komt met name door minder toezicht kinderopvang i.v.m. corona en een positieve afrekening van het jaar 2020.
Schuldhulpverlening (voordeel €86.000)
Op apparaatslasten is een voordeel van €129.000 gerealiseerd, met name door de inzet van capaciteit voor het Meldpunt Toeslagenaffaire dat door het rijk wordt vergoed. Daarnaast is van het UWV voor €42.000 aan vergoedingen ontvangen.Er zijn voor diensten aan derden €105.000 extra opbrengsten gegenereerd. De opbrengsten op enkele reguliere diensten onder andere WSNP, schuldbemiddeling en kredietverstrekking vielen echter €153.000 lager uit.
In de voorziening dubieuze debiteuren BAD is een bedrag van €28.000 gestort. Daarnaast waren er een aantal kleine tegenvallers van €9.000. Per saldo levert het geheel een voordeel op van €86.000.
Lokaal Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang BW-MO (voordeel 227.000)
Op lokaal beschermd wonen en maatschappelijke opvang BW-MO is er een onderbesteding van €227.000.
Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang BW-MO regionaal (nadeel €839.000)
In 2021 is een voorlopig positief financieel resultaat ontstaan van circa €6,7 miljoen ten aanzien van de regionale voorzieningen beschermd wonen en maatschappelijke opvang. Conform regionale afspraken wordt dit resultaat toegevoegd aan het regionale weerstandsvermogen beschermd wonen en maatschappelijke opvang. De belangrijkste achtergronden daarvan zijn als volgt.
De belangrijkste achtergrond van dit resultaat is een positief resultaat op beschermd wonen. Hierop werd al een positief financieel resultaat verwacht. Voorts was er op beschermd wonen een voordeel door een te hoog ingeschatte verplichting aan de zorgaanbieders uit voorgaande jaren. Verder was een belangrijke achtergrond van het hoge resultaat op beschermd wonen dat er vanaf 1-1-2021 sprake is van de openstelling van de Wet langdurige zorg (Wlz) voor cliënten met een psychische problematiek. In de loop van het overgangsjaar 2021 zijn daarbij veel cliënten overgaan van met name beschermd wonen (Wmo) naar de Wlz. Dit leidde tot minder uitgaven beschermd wonen dan in de begroting opgenomen. In totaal is daarmee een voordeel op beschermd wonen in natura van €5,1 miljoen en voor pgb beschermd wonen €0,8 miljoen ten opzichte van de begroting 2021. Verder was in 2021 was sprake van een netto-voordeel van circa €0,5 miljoen in combinatie van kleine tegenvallers en meevallers. Door de corona zijn er extra lasten voor 2021 geschat, hier tegenover zijn er in de december circulaire extra middelen van €839.0000 ontvangen. De dekking hiervan komt vanuit het programma Algemene dekkingsmiddelen.
Voorzieningen
(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Uitgaven t.l.v. voorzieningen | 0 | 0 | 61 | 61 |
Inkomsten t.g.v. voorzieningen | 0 | 0 | 28 | 28 |
Saldo | 0 | 0 | -33 | -33 |
Toelichting
Betreft voorziening dubieuze debiteuren van het BAD.
Investeringen
(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Uitgaven t.l.v. investeringen | 0 | 2.755 | 1.936 | -819 |
Inkomsten t.g.v. investeringen | 0 | 161 | 82 | -80 |
Saldo | 0 | -2.593 | -1.854 | 739 |
Toelichting
Het netto-resultaat is €739.000 voordelig. Hiervan wordt aan restant-kredieten overgeheveld naar 2022 te weten:
- Renovatie Polstraat 8-10 (319.952);
- Nieuwbouw sporthal Keizerslanden (€226.000)
- Renovatie kleedkamers Kon.UD ( € 30.000)
- Zandweerd vernieuwen asfaltveld Actief/Hot Wheels (€20.000)
- Luchtbehandelingssysteem Fermerie (€132.000);
De investeringen inzake Sportpark Borgele veldverlichting, Veldverlichting Honk- en Softbal vereniging de Eagles, Veldverlichting training DVV AoAhead, Veldverlichting trainingsveld Kon. UD en verlichting kunstgrasveld Pickwick Players zijn afgerond in 2021. Deze investeringen zijn afgerond met een voordelig resultaat van €135.000)
Renovatie aan de Polstraat 8-10 wordt voorgezet in 2022, deze is nog niet gereed. De Renovatie aan de Bierstraat 52 is afgerond in november 2021 .
4e kwartaal
Naam | Taakveld | Voortgang | Stand van zaken | |
---|---|---|---|---|
Kleedkamers Kon. UD, renovatie (David van Wijnveldtweg 4) | 5.2 | Behoeft aandacht | Planning afronding Q1 2022 i.v.m. vertraging door drukte aannemers en brand bij UD(najaar 2021). Resterend budget overgeheveld naar 2022. | |
Luchtbehandelingssysteem Fermerie | 5.2 | Behoeft aandacht | De plaatsing van de installatie gaat ten koste van vierkante meters van een andere huurder, Raster. Hier doet men nu onderzoek naar. | |
Nieuwbouw sporthal Marke zuid | 5.2 | Op koers | In de rapportage over de grote projecten is de voortgang van nader toegelicht. | |
Sportpark Borgele Veldverlichting veld 2 | 5.2 | Op koers | Afgerond. | |
Veldverlichting Honk- en softbalvereniging de Eagles | 5.2 | Op koers | Afgerond. | |
Veldverlichting training DVV GoAhead (amateurs) | 5.2 | Op koers | Afgerond. | |
Veldverlichting trainingsveld Kon. UD | 5.2 | Op koers | Afgerond. | |
Verlichting kunstgrasveld Pickwick Players | 5.2 | Op koers | Afgerond. | |
Zandweerd vernieuwen Asfaltveld Actief/Hot wheels | 5.2 | Behoeft aandacht | Vernieuwen asfalt: status ongewijzigd t.o.v. Q3. Wordt in Q1 2022 opgepakt. Overgebleven budget is overgeheveld naar 2022. | |
Renovatie Polstraat 8-10 | 6.1 | Behoeft aandacht | Hangt samen met de verhuizing van Beschermd Wonen (i.v.m. tijdelijke huisvesting) | |
Renovatie Bierstraat 52 | 6.1 | Op koers | Afgerond. |